The Information は
、Siri が Apple の最も有望なテクノロジーの 1 つから同社にとって「重大な問題」にどのように移行したかについての詳細な調査を公開しました。この記事には、仮想アシスタントを担当するさまざまなチームで働いていた十数名の元 Apple 従業員へのインタビューが含まれています。
Siri のさまざまなチームは、Siri の理想的なバージョン、つまり、迅速かつ正確な情報取得者、または複雑なタスクを実行できる精通で直観的なアシスタントであるべきであることをめぐって、些細な縄張り争いや激しい議論を繰り広げる扱いにくい装置に変身しました。
Siriの開発チームは、当時AppleのiOS部門責任者だったスコット・フォーストール氏が監督していたが、近日発売予定のApple Mapsなど、他の主要プロジェクトによって彼の注意が分散されていたと伝えられている。その結果、Forstall 氏は、Apple Maps プロジェクトの管理者でもあった Richard Williamson 氏に Siri チームの責任者として就任するよう依頼しました。
Apple がライバル関係にいかに準備ができていなかったかを示すものとして、2 人の Siri チームメンバーは The Information に対し、Amazon が 2014 年末に Echo を発表した後、2015 年になるまで自分たちのチームは Apple の HomePod プロジェクトのことさえ知らなかったと語った。関係者によると、当初の計画ではSiriを搭載せずにスピーカーを発売する予定だったという。
Siri の進化における最も顕著な失敗は、当初の Siri ビジョンの重要な要素と考えられていたサードパーティ開発者のエコシステムがまだ欠けていることです。 Apple は何年にもわたってプロジェクトを脇に置き、リソースを他の分野に移した後、2016 年についに SiriKit を立ち上げました。 []
しかし、SiriKit はまだその約束を果たしていません。これまでのところ、Apple では「インテント ドメイン」と呼んでいる、支払い、配車の予約、ToDo リストの設定、写真の閲覧など、10 件のアクティビティのみが含まれています。 SiriKit に取り組んでいた数名の上級エンジニアが Apple を退職したか、プロジェクトから離れました。