Appleの柔軟なエンジニアリングチームはスタートアップのように運営されていると言われている

Posterous の共同創設者で元 Apple エンジニアの Sachin Agarwal 氏は、興味深い ブログ投稿 の中で、Apple がそのエンジニアリング部門を「巨大なスタートアップのように」運営しており、エンジニアはその時点での最優先事項に基づいてプロジェクトからプロジェクトへと頻繁に異動していると説明しています。アガルワル氏は、Apple のスリムな人員配置政策の影響の一例として、同社の iPhone 用 リモート アプリケーションの停滞を挙げ、iPad との互換性や iPhone 4 Retina ディスプレイのサポートなどの機能強化がまだ見られていないことを挙げています。

はい、Remote アプリは更新される予定です。しかし、更新されない理由は次のとおりです。これを書いた人は別の作業で忙しいからです。そう、チームではなく個人です。 (彼は私の良い友達です)

Apple は、製造するすべての製品に取り組むための大規模なチームを編成しません。その代わりに、さまざまなプロジェクトに取り組み、必要に応じて動き回ることができる、非常に少数ではあるが非常に聡明な人材を雇用しています。

Remote を担当するエンジニアは Agarwal の投稿では特定されていませんが、Apple の iTunes U プログラムを通じて大きな成功を収めたスタンフォード大学の iPhone アプリケーション開発コース [ iTunes Store ] の主要講師の 1 人である Alan Cannistraro であると考えられています。 。 Cannistraro 氏は、そのコースの一環として、 Remote の開発者であると自己紹介しました。

スタートアップは無駄を省くことでも成功します。優れたスタートアップには、迅速に構築し、必要に応じて方向転換できる小規模なチームがあります。スタートアップ企業で働くとき、あなたはアプリケーションの一部だけを所有しているわけではありません。その日に注意が必要なすべてのことに取り組むことができなければなりません。

Apple の人員配置戦略は、Apple が iOS 4 を推進するために Mac OS X 10.7 の開発からリソースを転用したと主張する今年初めの報道で 示唆さ れていたように、プラットフォーム間のエンジニアの移動にまで及んでいる。エンジニアリング スタッフは、効率性と柔軟性を提供するだけでなく、従業員に幅広い専門知識と新鮮な知的経験を開発する機会を提供します。その結果、開発者が他の分野にリダイレクトされ、 リモート アプリなどの優先度の低い特定のプロジェクトが立ち往生する可能性があります。