「イノベーションに向けて Apple はどのように組織されているか」と題された Podolny 氏の記事では、Apple の構造と、それが長年にわたる Apple の成長にどのように役立ってきたのかを深く掘り下げています。ポドルニー氏は、ジョブズが1997年にアップルに戻って会社を引き継いだときから遡り、ジョブズがどのようにして各事業部門のマネージャーを解雇し、アップルを「1つの機能別組織」に変えたのかを説明する。この組織は今日までアップルが維持し続けている。
以前のジョブズ氏の場合と同様、CEO ティム・クック氏は、組織図上で Apple の主要製品の設計、エンジニアリング、運営、マーケティング、小売が交わる唯一のポジションを占めています。事実上、同社には CEO のほかに従来のゼネラルマネージャーは存在せず、ゼネラルマネージャーは製品開発から販売までのプロセス全体を管理し、損益計算書に従って評価されます。
Apple の構造では、特定の分野で最も専門知識と経験を積んだ人材がその分野に関する決定権を持つべきであり、同社は重要な意思決定をマネージャーではなく技術専門家に依存しています。
Apple の財務構造では、役員賞与が部門別の成功ではなく全社の経済的成功に基づいて決定されており、単一のリリースに対する特定の財務的圧力がないため、製品の決定に関してもより自由度が高くなります。 「財務チームはエンジニアリング チームの製品ロードマップ会議には関与せず、エンジニアリング チームは価格決定にも関与しません」と Podolny 氏は書いています。
Apple の上級副社長以下のすべてのマネージャーには、自分の分野に関する深い専門知識、リーダーシップの下で行われている仕事の詳細への没入、協力して集団的な意思決定を行う意欲が期待されています。 「リーダーは組織の 3 レベル下の詳細を知る必要がある」というのが Apple の原則の 1 つです。
Apple が成長するにつれ、Apple CEO の
ティム・クック氏は、
Apple が新しい市場や技術に参入する際に構造を調整する必要がありました。
