Sprint は 2011 年第 4 四半期に 180 万台の iPhone を販売、その 40% が新規加入者でした
注目すべきことに、Sprint の iPhone 購入者の 40% がこの通信事業者を初めて利用しており、このデバイスが他の通信事業者から顧客を引き付ける能力があることが浮き彫りになっています。この割合は、AT&TがiPhoneを発売し始めた初期の四半期の報告と同等だが、乗り換えを希望する人々が移行し、Verizonや現在のSprintなどの新しい通信事業者が競争条件をいくらか平準化したため、AT&Tのこの数字は時間の経過とともに減少した。
スプリントはiPhoneの加入者数への影響に間違いなく満足していたものの、通信事業者がデバイスに対してアップルに支払った前払い補助金によって利益が侵食され、短期的にはスプリントの収益に影響を及ぼした。スプリントの補助金支払い総額は前年比および前四半期比で約40%増加し、17億ドルに達した。
iPhoneの発売と、4G LTEへの移行に伴うネットワーク技術の統合と簡素化を目指すスプリントの「ネットワーク・ビジョン」構想の間に、通信事業者の営業利益率はほぼ半分に減り、通信事業者は13億ドルの純損失につながった。しかし、その業績はウォール街の予想をわずかに上回っており、通信事業者はiPhoneの顧客を引き付けることによる収益性への短期的な打撃は通信事業者の将来への投資であると考えている。 Sprint が AT&T や Verizon に追いつくのに苦労している中、iPhone の発売を交渉する際の Sprint の戦略には、確かにこの象徴的なデバイスに 「会社を賭ける」 取り組みが含まれていました。




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