ゴールドマン・サックスのティム・クック氏: 労働者の安全、iPhone と iPad の成長、財務戦略

Apple CEOのTim Cook氏は、Goldman Sachs Technology and Internet ConferenceでアナリストのBill Shope氏とのQ&Aセッションを終えたところだ。私たちはクック氏のコメントの大まかな転写とともにこのイベントを ライブブログに投稿しまし たが、ハイライトのいくつかを以下に示します。

– 労働者の安全 : Apple のサプライヤー施設での労働条件に関する継続的な広報に言及し、Cook 氏は、Apple ほどこの問題に関してこれ以上の取り組みや透明性を実現している企業はないとの立場を繰り返した。クック氏は、未成年労働、安全性、過度の残業に対処するためのアップルの取り組みについて特に言及した。 Appleはまた、 公正労働協会と提携して 、おそらく製造史上最大かつ最も広範な監査を実施した。 Apple は今後も独自のデータの収集を継続し、同社の Web サイトで毎月発表する予定です。

– iPhoneの成長 ：Appleがホリデー四半期に3,700万台のiPhoneを記録的に販売したことで「まともな四半期」になったことを辛辣に指摘し、携帯電話購入者の90％、スマートフォン購入者の75％が未だにiPhone以外のものを選択しているとクック氏は述べた。 iPhone。したがって、Apple にはまだ大きな成長の余地があります。

– 新興市場 ：クック氏は、アップルが新興市場に多大な力を注いでおり、主に中国が焦点となっているが、ブラジルやロシアも注目を集めていると指摘した。 iPod は先進国市場では Mac や他の Apple 製品に後光をもたらしましたが、新興市場ではそれが機能しませんでした。それらの国でその勢いを生み出すにはiPhoneが必要でした。中国では、Mac が前年比 100% 成長したのに対し、広範な業界では 10% 成長しました。 Mac の成長は小規模なものから始まりましたが、依然として大きな勢いを示しています。 Apple の新興市場全体の収益は、2007 年の 14 億ドルから 2011 年には 220 億ドルに増加しました。

– iPad の成長 : Cook 氏は、この時点で 5,500 万台という数字は誰も予想できなかったが、これは Apple 製品としてはこれまでで最も速い成長であると述べた。 iPad は、iPhone と iPod に精通した確立されたユーザー ベースと、iTunes Store と App Store の確立されたインフラストラクチャから大きな恩恵を受けました。

– 競合タブレット : Kindle Fire やその他のより安価な競合製品についてクック氏は、消費者にとって価格が最も重要であることはめったにないと述べました。長期的に見ると、人々はひどい製品をお買い得に購入することに満足しません。クック氏は（他社が「独自のものを発明する」限り）競争が大好きで、アップルのイノベーションが物事を前進させると信じていると述べた。

– 自社株買い/配当 : クック氏は、Apple が現金を賢明に扱っていると指摘し、同社が現在、日々の事業を運営するのに必要なよりもはるかに多くの現金を手元に持っていることを認めた。同氏は、アップルの資金蓄積が増大するにつれて取締役会でこのテーマに関する議論が活発化していることを認めたが、アップルが選択肢を検討し、株主にとって最善の決定を下すよう努めているため、忍耐を求めた。

– Apple TV : Cook氏は、AppleがApple TVを依然として「趣味」と考えており、Appleのビジネスの主要な柱と考えるべきではないと報告した。そうは言っても、Apple は常に「糸を引っ張り」続ければ、そこに何かがあるだろうと感じてきました。消費者の満足度は桁外れに高く、売上は急速に伸びていると言われています。

– Siri と iCloud : ユーザーがどこからでもコンテンツにアクセスできるようにする iCloud が今後 10 年の戦略であるとクック氏は信じています。 iCloud はサービス開始からわずか数か月で、すでに 1 億人を超えるユーザーを抱えています。一方、Siri はクック氏にとって入力方法の大きな変化であり、これまでベータ製品が不可欠であるとは考えていなかった、と同氏は述べています。

– クック氏の遺産 : クック氏を少し不意を突いたような質問で、ショップ氏は、クック氏が Apple に対する自分の評価をどのように信じているのか、そして何を維持しようとしているのかを尋ねた。クック氏は後半の部分に焦点を当て、Apple の文化とそれが Apple の成功においていかに重要な要素であるかを概説し、心から語っているように見えました。

最も重要なのは 2 番目の部分です。 Apple はこのユニークな文化であり、ユニークな会社です。それを再現することはできません。私はそれがゆっくりと元に戻るのを目撃したり、許可したりするつもりはありません。私はそれをとても深く信じています。

スティーブは長年にわたって私たち全員に、会社は優れた製品を中心に展開するべきだと考えさせました。たくさんのことをやろうとしすぎて何もうまくいかなかったのではなく、いくつかのことに徹底的に集中し続ける必要があります。私たちは単に製品をたくさん売るだけでなく、社会に大きく貢献できる市場にのみ参入すべきです。これらのことは、期待として優れた状態を維持するとともに、私が重点を置いている点です。

クック氏は過去にゴールドマン・サックスのこのイベントに何度も参加しているが、CEOとしては今回が初めてで、同社の収益を上げている電話会議以外で外部から同社をフォローする人々からの質問に答える貴重な機会となった。 。