Apple CEOとしての2年間を経てプロファイルされたティム・クックのリーダーシップ・スタイル

土曜日に アップルのCEOに任命 されて2周年を迎えるティム・クック氏は、 ロイター通信 による新たなプロフィール の主題となっており、スティーブ・ジョブズ氏の足跡をたどり、彼のリーダーシップスタイルと直面し続けている課題のいくつかが強調されている。報告書は、クック氏がアップルの「成熟した巨大企業」への移行を監督し、同社の注目度の高いiPhoneとiPad製品ラインの管理に成功したが、新たな画期的な製品カテゴリーを提供できることをまだ証明できていない、と指摘している。

クック氏による企業文化の変化が、従業員を不可能を達成しようと駆り立てる火、そしておそらくは恐怖を鎮めたのではないかと心配する人もいる。

極度のプライベートを貫くクック氏については、 これまでもプロフィールが紹介され ており、彼の仕事中毒の性質、思慮深い態度、そして「真面目で几帳面なスタイル」はよく知られているが、新しいプロフィールでは、彼の性格や、アップルが彼の下でどのように運営されているかについて、さらにいくつかの情報が提供されている。指示。

彼をよく知る人々は、思慮深くデータに基づいた経営者で、人の話を聞く方法を知っており、少人数のグループの場では魅力的で面白くなれる人物という人物像を描いている。 […]

それでも彼には厳しい一面がある。会議中、クック氏はほとんど読めないほど冷静で、両手を前に組んで黙って座っている。彼の椅子の絶え間ない揺れの変化は、部下が探している兆候の 1 つです。ただ聞いているだけで、揺れのペースに変化がなければ、部下は元気づけられます。

「彼は一文であなたを串刺しにするかもしれない」とその人物は語った。 「彼は『それでは十分ではないと思う』みたいなことを言いました。それで終わりで、穴に潜って死にたくなるでしょう。」

AppleがiOS 6の新しいマップアプリで経験した問題からも明らかなように、クック氏は概して非常に決断力があると報告書は指摘している。情報筋によると、クック氏は 顧客への公開書簡 で、当時のiOS部門責任者のスコット氏を回避することで、この論争に迅速に対応したという。ソフトウェアおよびサービス部門の責任者であるエディ・キューに問題の解決を担当させることを決めた。

しかし、クック氏の下でのアップル文化の変化について従業員からは不満の声も上がっており、 ロイター通信 は今年初めに上級幹部のダン・リッチョ氏がハードウェアエンジニアリンググループのメンバーに配布した士気調査の結果を引用している。

全体として、これまでのクック氏の在任期間に関する評決はプロフィールではまだ流動的であると描かれており、彼の難しい役割により、彼は会社に前向きな変化をもたらしながらも、依然として従業員の幸福と定着に関連する問題に取り組んでいると見られている。そして、iPhoneやiPadの成熟に伴い収益の伸びが鈍化する中、顧客や投資家は、スマートウォッチやテレビなど、Appleの次の主要製品ラインの導入を心待ちにしている。