ティム・クックの Apple 哲学の見方

昨日の 決算会見 の Q&A セクションでは、当然のことながら、最初の質問はスティーブ・ジョブズの 休暇 と、それが Apple の経営方法にどのような影響を与えるかについて取り上げられました。ピーター・オッペンハイマー最高財務責任者（ＣＦＯ）は、ジョブズ氏がＣＥＯに留まり、今後も戦略的意思決定に関与し続けると述べた。ジョブズ氏の不在中にアップルの日常業務を監督しているティム・クック最高執行責任者（COO）は、その後、アップルの企業理念についての彼の見解を共有する機会を得た。

Apple の経営陣には並外れた幅広さと深さ、そして在任期間があり、これらの経営陣は 35,000 人以上の従業員を率いており、私が「全員邪悪で賢い」と呼んでいる人たちです。そしてそれは、エンジニアリングからマーケティング、運営、販売、その他すべてに至るまで、会社のあらゆる分野に当てはまります。そして、当社の価値観は非常にしっかりと確立されています。

私たちは、地球上で優れた製品を作るために生きていると信じており、それは今も変わりません。私たちは常に革新に注力しています。私たちは複雑なことではなく、単純なことを信じています。当社は、当社が製造する製品の背後にある主要な技術を所有および管理する必要があり、当社が大きく貢献できる市場にのみ参加する必要があると考えています。

私たちは、私たちにとって本当に重要で意味のある少数のプロジェクトに本当に集中できるように、何千ものプロジェクトにノーと言うべきだと信じています。私たちは、グループ間の緊密なコラボレーションと相互影響を信じており、それによって他の企業にはできない方法でイノベーションを起こすことができます。

そして率直に言って、私たちは社内のどのグループも優秀であること以外には妥協せず、自分が間違っていた場合にはそれを認める誠実さと、変化する勇気を持っています。そして、誰がどのような仕事に就いているかに関係なく、こうした価値観がこの会社にしっかりと根付いているので、Apple は非常にうまくやっていくだろうと思います。

『フォーチュン』誌 の アダム・ラシンスキー氏は、ティム・クック氏の心の中をユニークに考察するものとして、同氏が「クック・ドクトリン」と呼んでいるものを検証し 、 以前ラシンスキー氏は「非常に私的」で「要求が厳しく、感情的ではない」と評してい た。

これはさまざまなレベルで魅力的です。その一部は、Apple の上級管理職であれば誰もが期待する内容です。いくつかのアイデアは、Apple で何年にもわたって明確にされてきました。しかし、これは、Apple を率いるとはどういうことかを深く考えてきた経営者であることを示しています。少なくとも現時点では、彼が責任者であることはこれ以上ないくらい明確だ。後にクック氏が特許訴訟でパーム社（PALM）を脅迫したときのように、これは強さを誇示するものでもあった。

非常に多くの疑問も生じました。同社独自のオペレーティング システム以外に、Cook 氏が言及したテクノロジーは何ですか? Apple が検討し拒否したプロジェクトにはどのようなものがありますか?会社が間違いを犯し、それについて「正直に」答えたのはいつですか?ジョブズが関与していなくても、物事が機能するほど文化が根付いている例は何ですか?

ラシンスキー氏は、アップルの才能の多くは長年にわたってスティーブ・ジョブズ氏の影に隠れており、ジョブズ氏不在の今になって初めて、これら幹部の一部がメディアに大きく露出し注目を集めることができるようになり、クック氏が「雄弁で、雄弁である」ことが明らかになっていると指摘した。 Appleに対して力強くて情熱的です。」