WSJ：ジョニー・アイブ氏、Apple Watchの使用後に「意気消沈」し、会議に出席しないこともあった
今朝、 ウォール・ストリート・ジャーナルは、 アイブ氏とともに働いた人々やアップルの経営陣に近い人々との1年以上にわたる会話に基づいた、アップルでの彼の晩年に関するレポートを発表した。
この報告書は、アイブ氏の不在が深刻化することに不満を感じている設計チームについての同様の物語をたどっているが、社内での設計責任者自身の不満にスポットライトを当てている。社内では、設計中心ではなくなり、運用主導になりつつあると感じていた。
WSJ と話した情報筋によると、アイブ氏は一部の幹部らの意見の相違にもかかわらず、Apple Watchの製造を推し進めたという。幹部らは、これほど小さなデバイスに、人々にそれを買わせるようなキラーアプリが搭載できるのか疑問を抱いていた。
2013年にCEOの ティム・クックが このプロジェクトを承認すると、アイブは「それに身を投じて」ソフトウェア・インターフェース・チームと工業デザインを監督し、ほぼ毎日会議を開き、細部にまで没頭した。
伝えられるところによると、アイブ氏はこの時計をファッションアクセサリーとして位置づけたいと考えていたが、一部のアップル幹部はそれを iPhone の延長として構想していたという。最終的に妥協案が合意され、349 ドルの時計は「iPhone」に接続され、Apple は 17,000 ドルのゴールドバージョンを作成し、Herm√s と提携しました。
同社は初年度に約1000万台を販売したが、これはアップルの予想の4分の1だった、と事情に詳しい関係者が WSJに 語った。ゴールドバージョンは数千個売れ残ったと言われている。
アイブ氏は、2014年のApple Watch関連の仕事は同社で最も困難な年の一つだったと述べ、日々の経営責任から離れて「考える時間とスペース」が欲しいとクック氏に語った。
アイブ氏の最高デザイン責任者への昇進は、退任したいという同氏の意向が認められたものだったが、伝えられるところによると、この変更は社内に混乱をもたらしたという。一例として、アイブ氏はソフトウェア設計者らと「iPhone」Xに関する仕事について話し合う「デザインウィーク」を毎月開催すると約束したと言われているが、めったに現れなかった。彼が関与していたときでさえ、重要な決定に対するアイブのリーダーシップは弱まっていたように見えた。
iPhone Xモデルについては、アイブ氏と他のアップル幹部は、この電話機にはホームボタンを持たないと決定した。ヒューマン インターフェイス チームは、ユーザーをホーム画面なしでホーム画面に戻すことができるソフトウェア機能を設計するように依頼されました。
2017 年 1 月にバッテリーで開催された会議では、Apple のセキュリティがプロトタイプを気密性の高いペリカンのケースに入れて本社から運び出しました。チームはアイブ氏の承認を得るため、ロック画面からホーム画面に移行する方法など、多数の機能を提示した。
携帯電話の秋の発表に向けて、以前から機能を最終決定するプレッシャーがかかっていた。チームメンバーは、アイブ氏が必要な指導を与えられなかったことに失望した。 「大変な開発サイクルだった」と会議の関係者の一人は語った。
2017年9月の「iPhone X」発売後、アイブ氏の不在により製品開発の中核となる結束力に緊張が生じたため、主要なデザイナーが退職し、他のデザイナーも退職を検討していた。
不満を感じたクック氏は、同年後半に日常業務を再開するようアイブ氏に要請した。アイヴもこれに同意し、当初はデザイナーたちを勇気づけたが、父親が病気のため英国で過ごす時間が長くなったことで、その後再び不在が再開された。
デザインスタジオ関係者によると、この頃アイブ氏はクック氏に「失望」していたと伝えられており、クック氏は「製品開発プロセスにほとんど関心を示さなかった」という。また、アップルの取締役会には、テクノロジーや会社の中核事業の他の分野ではなく、財務や運営の経歴を持つ取締役が増えてきたため、アイヴ氏も不満を募らせた。
退職の決断にもかかわらず、アイブ氏は Apple Park での取り組みのおかげで工業デザインとヒューマンインターフェイスのチームを 1 つのオフィスにまとめ、新製品やソフトウェア機能のプロトタイピングをより迅速に行うための新しいプロセスを作成したと言われています。
アイブ氏と密接に働いてきた同僚は WSJ に、「彼はAppleをこのID（工業デザイン）とHI（ヒューマン・インターフェース）の強豪に作り上げた。それが今後何を意味するのか？我々の誰も知らない。彼が引き継いだチームではない」と語った。 」
