「Apple University」は、Apple やその他の企業の失敗に焦点を当てて将来の Apple 幹部を育成します

明日発売予定のアダム・ラシンスキー氏の新しい Inside Apple bookの詳細が引き続き明らかになっているが、次世代の経営幹部を育成するための同社の「Apple University」プログラムの背後にあるアイデアの一部は、このテーマに関するラシンスキー氏の オリジナル のフォーチュン 記事 で以前に明らかにされていたが、昨年 10 月に ロサンゼルス・タイムズに 掲載された記事に基づいて 、新しい本ではそのコンセプトをより広範囲に検討しています。

以前に明らかにされていたように、Apple は 2008 年にエール大学経営大学院の学部長ジョエル・ポドルニーを雇用し、経営者研修に関する Apple University の取り組みを率いました。ハーバード大学の経営史家リチャード・テドローを含む他の数人の教授が、カリキュラムの開発を支援するコンサルティングの役割として参加した。授業は主に Apple 幹部によって教えられ、ポドルニーや他の教授から指導を受けました。

Apple University で教えられているケーススタディの例には、Apple が小売戦略をゼロから作り上げた経緯や、中国での工場の委託に対する Apple のアプローチなどが含まれます。可能な限り、訴訟は事故に光を当てており、企業はその間違いから最も多くのことを学ぶべきであると考えられています。

テドロー氏は昨年ひっそりとハーバード大学を退職し、現在はアップルでフルタイムで働いており、米国ビジネスの歴史に関する専門知識をアップル大学のカリキュラムに加えている。同氏の講演は他の大手企業が経験した危機や失敗を参考にしており、将来のアップルのリーダーが同様の落とし穴を回避し、逆境に直面した際の対応方法を学ぶための教訓を提供するイベントとなっていると伝えられている。

[H]e は、Apple 幹部が自分たちの状況に適用できる、他の企業に関するビジネス レッスンを彼らに教えています。たとえば、テドロー氏はアップルの広報スタッフに対し、1982年のタイレノール改ざん危機と、ジョンソン・エンド・ジョンソンのマクニール・コンシューマー・プロダクツ部門がどのように対応したかについて講義した。彼は経営者向けのクラスで、かつてこの分野を独占していた企業に何が起こったのかの一例として、経営破綻した食料品店チェーンA&Pについて教えた。ある参加者は「私たちは皆、A&P が Apple とどのような関係があるのか​​を理解しようとしていた。」と冗談を言った。

ラシンスキー氏は、スティーブ・ジョブズの下で伝統的なビジネススクールのビジネス慣行を避けていた同社が、次世代のアップルリーダーの育成を支援するために学者が導入された今、時間の経過とともにどのように進化するかを見るのは興味深いだろうと指摘する。しかし、その進化が一般に明らかになるまでにはおそらく何年もかかるだろう。