Apple従業員がハイブリッド対面勤務計画に抗議

Apple従業員が ハイブリッドスケジュールを使用した対面勤務 に戻る過程で、「Apple Together」に代表される従業員グループが同社の現在のハイブリッド勤務方針に抗議している。

先月、米国の Apple 従業員が オフィスに戻り始め 、Apple がパンデミック中に実施した 2 年間の在宅勤務政策が終了しました。 Apple Park やInfinite Loopなどの従業員には、4月11日までに対面勤務に戻る 期限が与え られた。

Appleは従業員に週5日のオフィス復帰を強制しておらず、代わりに段階的な復帰戦略と在宅とオフィスのハイブリッド勤務方針を採用している。 Appleの従業員は4月11日までに少なくとも週1日、5月2日までに少なくとも週2日オフィスで勤務することが義務付けられ、5月23日までに少なくとも週3日は対面で勤務することが義務付けられる。

5月23日に3日間のオフィス勤務方針が制定されると、従業員は月曜日、火曜日、木曜日はオフィスに出勤する必要があり、水曜日と金曜日はほとんどの従業員がリモートで勤務できるようになる。

このたび、 「Apple Together」に代表されるApple従業員グループが、同社経営陣に宛てた書簡を書いた 。 Appleのハイブリッド・ワーキング・パイロットは「柔軟な働き方を認識しておらず、恐怖によってのみ推進されている」と主張している。

この書簡は、Appleが社内のサイロ化した構造を強化する一方でコミュニケーションを妨げ、対面での仕事に戻れば回復すると同社が主張していた「偶然の出会い」を減少させたと主張している。第二に、直接のコラボレーションは毎週や毎月必要ではなく、Apple のハイブリッド作業パイロットは「必要が時々発生した場合に、全員が 1 つの部屋にいることを可能にする最も非効率的な方法の 1 つ」であると主張しています。 。」

ここで、経営陣の皆様にもある程度の柔軟性を示し、ハイブリッド ワーキング パイロットの厳格なポリシーを手放していただきますようお願いいたします。オフィスで私たちに会える頻度をコントロールしようとするのはやめてください。私たちを信じてください。私たちは、私たちの小さな貢献が Apple の成功にどのように役立つか、そしてそのためには何が必要かを知っています。私たちの直属のマネージャーは私たちを信頼しており、多くの場合、より柔軟な体制で働くことを喜んで許してくれます。なぜ彼らはそうしないのでしょう、私たちは過去 2 年間そうすることに成功してきました。なぜそうしないのですか？

あるいは、スティーブが言ったように、「賢い人を雇ってから、彼らに何をすべきかを指示するのは意味がありません。私たちは賢い人を雇うので、彼らが私たちに何をすべきかを教えてくれるのです。」私たちはあなたが雇った賢い人材です。そして私たちはあなたに何をすべきかを教えています。邪魔をしないでください、万能の解決策はありません、私たちが最適に働く方法を決定しましょう、そして私たちに任せましょう私たちの人生で最高の仕事をしてください。

さらに、3日間はオフィスに勤務し、2日間は在宅勤務をするというAppleの方針は「柔軟性がほとんどない」「煙幕」であると述べている。この書簡はまた、通勤によって引き起こされる「時間と精神的および肉体的リソースの多大な浪費」を攻撃し、Appleの現在の労働方針が「多様性に悪影響を与えている」と主張した。

Appleは従業員をオフィスに復帰させることに熱心で、何度か復帰日の延期を余儀なくされた。 Appleの ティム・クック CEOは2021年6月に従業員に対し、「私たちの多くが離れ離れになっている間に私たちが達成できたこととは裏腹に、この1年には何か重要なもの、つまりお互いが欠けていたというのが真実だ」と 従業員に語った 。確かにビデオ会議は私たちの間の距離を縮めましたが、単純に再現できないこともあります。」

詳細については 、Apple Together の「オフィスに縛られた仕事についての考え」公開書簡全文を ご覧ください。