Apple はサプライチェーンを戦略的武器としてどのように活用しているか

元従業員、サプライヤーの幹部、同社の経営に詳しい経営専門家らへの十数回のインタビューによると、Appleは設計から小売店に至るサプライチェーンのほぼすべての部分を制御する閉鎖的なエコシステムを構築してきたという。 。

Apple が経営の達人であることはよく知られており、その功績の多くは現在の CEO であるティム・クックに与えられています。 Businessweek のプロフィールでは、Apple がどのようにして競合他社に先んじることができたのかを示す多くの例が挙げられており、その多くはニーズを予測し、810 億ドルもの膨大な現金を活用して必要な部品を確保する能力にあります。

90年代後半のボンダイブルーのiMacの発売に遡っても、競合他社のほとんどが海上輸送をしていた当時、アップルのスティーブ・ジョブズ氏は休日の航空貨物スペースをすべて買い取るために5000万ドルを支払った。これにより、後に航空輸送を予約しようとしたコンパックなどのライバル企業が不利になったと伝えられている。

iPhone 4とiPad 2の発売でも同様に、Appleは組み立てに必要な非常に多くのサプライヤーと機械を買収し、同じリソースを必要とする競合他社を締め出しました。

この戦術は Apple にとって可用性と低価格を保証するものであり、場合によっては他のユーザーの選択肢を制限することもあります。 HTC の元マネージャーによると、2010 年 6 月に iPhone 4 が発売されるまで、HTC などのライバル企業は、メーカーが Apple の注文に応えるのに忙しかったため、必要な数のスクリーンを購入できませんでした。

Apple の効率性と制御レベルは、工場が数十万台のデバイスを製造する数週間にわたって稼働する発売日まで続きます。電子モニターは漏れを防ぐために部品箱に入れられ、完成品は検出を避けるために何の変哲もない箱に入れて出荷されます。小売店でも需要を時間ごとに監視し、必要に応じてサプライチェーンを調整できます。